1、门店的每月月底的盘点数据进行抽查，及时掌握各现有库存，如有需求可以各个门店的资源可以相互利用和调拨，节约采购成本；

2、每月月底对耗损数及时了解情况，对于合理的损耗的物品要及时上传ERP申请采购，对于不合理的损耗物品及时了解情况，出台解决方案上报营运店长；

3、及时了解门店酒水的用量和PT人员的费用及布草清洗的合理化，尽量降低成本，对于数据每周向营运店长汇报；

4、对于门店各部门递交上来的申购单进行分析哪些可以申购哪些是不必要的浪费，对于可以申购的物品及时上报ERP；

5、每月月底与总部财务核对账目；

6、每月固定时间与供应商核对进货数量与金额，核对无误让供应商开具正规发票上交财务审核；

7、管理门店前台的接待服务品质，人员工作安排；

8、管理门店保洁部门的工作，检查门店仪式堂、前台、卫生间等区域的环境卫生。

苏州市东庆酒店管理有限公司、东庆童画（苏州）文化传播有限公司（下简称东庆童画）是中科光电控股有限公司（香港上市企业）下属全资子公司，经过多年来在香港的发展，目前已形成了一支在婚宴宴会与婚庆策划行业中高度专业化的优秀团队。随着集团实施全面拓展国内外市场战略的进程，我们在苏州建立起总部。
      东庆童画致力于为新人提供集婚庆策划、宴会餐饮、婚纱摄影、珠宝购置、蜜月度假等结婚全程服务于一体的一站式婚礼宴会解决方案，同时还可为其他各类客户提供喜宴家宴、会议派对、年会尾牙等服务。为此，我们正在积极筹建以婚礼宴会服务为核心、休闲娱乐服务为外衍的连锁一站式婚礼文化中心（酒店）。目前在建的总部大厦（旗舰店）位于苏州市高新区，按照五星级标准建设，占地面积超过16000㎡，建筑面积约64000㎡，最大多功能厅约2100㎡挑高无柱。
      展望未来，东庆童画将扎根环太湖，进军全中国。我们计划用3年左右的时间，在全国各个主要城市建立起一站式婚礼文化中心，打造出行业龙头品牌，最终实现上市。
     公司将始终坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理、高效益经营的原则，紧紧抓住中国经济高速发展的契机，立足于市场，优化产业结构，加大资源整合力度，不断以品牌建设推动企业持续发展，实现产品、公众、股东、员工、企业以及社会明天的价值。